踔厲奮發(fā) 篤行不怠 勇毅前行—資源再生公司召開2024年度管理人員述職考評會

　　11月7日，資源再生公司召開2024年度管理人員述職考評會，公司管理人員、職工代表參加考評會�？荚u會由綜合管理科科長曹學(xué)鋒主持。

　　述職考評會上，述職人員圍繞2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、崗位職責(zé)履職情況、一年來所做工作及完成情況，對表對標(biāo)，查找履職中存在的問題，深刻剖析、深度反省、并提出提升自我、改進工作的主要措施和下一年主要工作思路。

　　考評人員恪守公正、公平、公開的原則，悉心傾聽每一位述職人員的報告，本著對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的主人翁精神，認(rèn)真細(xì)致地對述職人員各方面工作表現(xiàn)逐條逐項進行全面、客觀、嚴(yán)格、審慎的評分。

　　下半年公司因市場行情影響，在集團公司正確決策下，對電石系統(tǒng)采取停車停產(chǎn)措施，但公司全體員工團結(jié)、拼搏，克服困難使得企業(yè)渡過真正的“寒冬”。為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，職工家庭美滿幸福，將在2025年重點開展以下工作:

　　一、聚焦發(fā)展抓安全，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，守住了安全發(fā)展底線。一年來，安全管控態(tài)勢持續(xù)升級，面對從中央到地方，各主管部門及專家組的頻繁巡視、督查，我們牢牢守住了發(fā)展要安全這一底線。一是樹立安全發(fā)展理念。將學(xué)習(xí)貫徹自治區(qū)黨委十三屆四次、五次全會精神，提升各級負(fù)責(zé)人安全管理理論水平，強化全員安全意識的有效措施，推動學(xué)習(xí)成果與生產(chǎn)過程安全管理的有機結(jié)合，進一步壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是鞏固安全發(fā)展根基。堅持標(biāo)本兼治，源頭抓起的管理思路，全體人員復(fù)工復(fù)產(chǎn)后加強培訓(xùn)教育力度、嚴(yán)格落實執(zhí)行風(fēng)險辨識、作業(yè)許可、票證審批、現(xiàn)場管控等制度，進一步加強重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理，一級抓一級、層層抓落實，做到責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，有效防范事故發(fā)生。三是提升安全管控能力。通過扎實開展隱患排查治理，建立隱患問題臺賬清單，對重大安全風(fēng)險隱患和突出問題，按照“一隱患一方案”的工作要求，明確治理措施、完成時限、責(zé)任單位，確保所有問題整改到位，形成長效機制。

　　二、聚焦問題抓整治，落實環(huán)保治理措施，推動生態(tài)環(huán)境治理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。公司按照黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦生態(tài)環(huán)境治理突出問題，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打好生態(tài)治理保衛(wèi)戰(zhàn)。全面提升環(huán)保綜合治理水平。在線環(huán)保設(shè)施運行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確，按要求完成了環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)比對工作;揚塵治理力度不斷加大，原料堆場、渣場、電石庫、水泥 料棚等揚塵重點區(qū)域得到有效防治;固危廢管理臺賬記錄齊全，處置合法合規(guī)。

       三、聚焦降本控支抓落實，強化管理練內(nèi)功，深挖潛力提效益。面對不利的市場形勢和居高不下的成本消耗，公司積極組織開展“降本降耗、開源節(jié)支”活動，各項指標(biāo)得到有效控制。按照集團公司下達的經(jīng)營目標(biāo)，各單位對標(biāo)對表，層層落實，嚴(yán)格指標(biāo)控制，消除跑冒滴漏，提高系統(tǒng)運行效率，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精細(xì)化管控，小改小革獲得新成效。各單位立足生產(chǎn)實際，調(diào)動全員力量，將技術(shù)改造和小改小革作為提升經(jīng)營效益的突破口，提高了系統(tǒng)運行效率，增加了公司效益。各單位嚴(yán)格落實開源節(jié)支要求，在做好內(nèi)控管理的同時，認(rèn)真研判政府政策信息，確保各項優(yōu)惠政策能享則享、應(yīng)享盡享。

　　四、聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，強化生產(chǎn)過程管控，提高品牌影響力和產(chǎn)品競爭力。把維護客戶利益作為提升客戶滿意度的出發(fā)點和落腳點，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量反饋機制，為生產(chǎn)裝置質(zhì)量管控提供信息。本著“及時整改，掛牌督辦”的原則，第一時間對客戶反饋問題進行處理，做到事事有回音、件件有落實。二是嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量全過程管控。強化各級負(fù)責(zé)人“質(zhì)量第一、客戶至上”的管理意識，認(rèn)真落實質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組織開展產(chǎn)品質(zhì)量QC 攻關(guān)活動，從原材料采購、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)控制等環(huán)節(jié)嚴(yán)把關(guān)口，與同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)，查找差距、總結(jié)經(jīng)驗，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品滿足客戶需求。三是完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系。成立公司質(zhì)量管理委員會，進一步明確目標(biāo)，壓實責(zé)任，為質(zhì)量監(jiān)管提供有力的制度保障，促使產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升，不斷增強產(chǎn)品市場競爭力。

　　五、加強職工隊伍建設(shè)，打造特色品牌企業(yè)文化，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。通過開展慰問困難員工、黨員帶教、員工思想溝通交流活動、關(guān)心關(guān)懷崗位職工，凝聚人心，鼓舞干勁，增強了員工集體榮譽感、文化認(rèn)同感。

       奮楫揚帆開新局，凝心聚力譜新篇。新的目標(biāo)已經(jīng)確立，在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境的關(guān)鍵時刻，只有緊緊圍繞公司總體目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，我們的各項目標(biāo)任務(wù)才會落到實處，才能挺過寒冬，才能面向大海，春暖花開。堅決以高質(zhì)量發(fā)展為己任，以扭虧為盈為目標(biāo)，帶頭謀劃全局、帶頭干事創(chuàng)業(yè)、帶頭推動落實，切實把金昱元人想干事、能干事、干成事的精神，體現(xiàn)在安全環(huán)保工作中、體現(xiàn)在生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行中、體現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展的征途中。