炔烴節(jié)能公司組織召開2025年度總結(jié)會(huì)暨2026年目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)

      為深入總結(jié)2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開展情況，認(rèn)真剖析2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，為2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作開好頭、打好基礎(chǔ)，同時(shí)為表彰公司內(nèi)部2025年表現(xiàn)優(yōu)異、 突出的先進(jìn)個(gè)人。2026年1月8日，炔烴節(jié)能公司組織召開2025年年終總結(jié)會(huì)暨2026年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理尚繼榮同志主持，副經(jīng)理、科室長(zhǎng)、裝置長(zhǎng)、受獎(jiǎng)人員及員工代表參加。

　    會(huì)上，綜合管理科科長(zhǎng)劉成文通報(bào)公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)完成情況。安全總監(jiān)鐵旭東、總經(jīng)理助理金學(xué)鋒、總經(jīng)理助理王興作、副總工程師康國(guó)宏同志分別對(duì)主管專業(yè)、分管裝置工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并安排部署重點(diǎn)工作。由支部副書記吳樹寧同志宣讀2025年公司內(nèi)部先進(jìn)個(gè)人表彰名單并向評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)�？偨�(jīng)理尚繼榮同志宣讀了集團(tuán)公司下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，與各副經(jīng)理、科室長(zhǎng)、裝置長(zhǎng)簽訂了2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，并就完成年度目標(biāo)任務(wù)做了重點(diǎn)工作安排、部署。

　　會(huì)議指出：一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，努力完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。緊緊圍繞集團(tuán)公司和固原片區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)、三個(gè)鞏固、四個(gè)強(qiáng)化，即實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范建設(shè)成果、鞏固電石爐爐況穩(wěn)定運(yùn)行、鞏固入廠和入爐原料質(zhì)量，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作、強(qiáng)化基層班組建設(shè)、強(qiáng)化隱患排查治理、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)提升為思路，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，確保2026年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是細(xì)化分解年度目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。將2026年度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每個(gè)裝置、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，每個(gè)月、每一天。并層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激勵(lì)各部門負(fù)責(zé)人和每一位員工認(rèn)真履職，踏實(shí)工作，努力完成年度工作目標(biāo)。三是扎實(shí)開展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng);深入貫徹和學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》及《化工過(guò)程安全管理導(dǎo)則》;對(duì)照《電石生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)范》積極組織排查整改。按照《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》，持續(xù)強(qiáng)化隱患排查治理，每月開展重大事故隱患排查整治，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，持續(xù)開展“反三違”、事故警示教育周、規(guī)范作業(yè)行為活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)，降低各類事故發(fā)生率。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)：扎實(shí)開展降本降耗、開源節(jié)支工作。一是制定下發(fā)《關(guān)于完成2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障措施》，對(duì)2026年度產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確保障電石爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的措施、降低各項(xiàng)單耗的措施、消除生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸問(wèn)題的措施及責(zé)任人，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，保障各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效，同時(shí)根據(jù)《節(jié)電、節(jié)水及節(jié)氣管理措施》、《峰平谷用電管理標(biāo)準(zhǔn)》、《循環(huán)水補(bǔ)水及使用管控措施》等要求，每十天組織召開降本降耗會(huì)議對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析解決，采取措施降低各項(xiàng)消耗。二是與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)石料、蘭炭、電極糊、白灰、炭精棒、圓鋼、電石爐工藝電耗、動(dòng)力電耗等重要消耗指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋找差距，并制定科學(xué)有效的管控措施，進(jìn)一步控制消耗，降低生產(chǎn)成本;三是按照技改項(xiàng)目計(jì)劃，新建一臺(tái)25T/h臥式烘干窯，減小蘭炭破損率，并對(duì)蘭炭上料系統(tǒng)進(jìn)行改造，代替鏟車上料，減少蘭炭上料及轉(zhuǎn)運(yùn)造成的損耗，降低蘭炭消耗，進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本。四是逐步將剩余舊電石鍋全部更換為新型電石鍋，徹底杜絕軌道灑落電石，降低損耗，進(jìn)一步縮減作業(yè)人員數(shù)量。五是嚴(yán)抓電石中轉(zhuǎn)站管理，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)電石減低庫(kù)存，每天組織人員清掃和清理地坪、軌道及換鍋區(qū)顆粒電石，降低風(fēng)化造成的損耗。六是持續(xù)做好入廠原料質(zhì)量驗(yàn)收工作，重點(diǎn)對(duì)蘭炭的顆粒度、粉末、水分及石料的顆粒度、雜石、碎料嚴(yán)格進(jìn)行管控，提升原料質(zhì)量，提高原料利用率。七是對(duì)白灰窯散點(diǎn)收塵布袋進(jìn)行更換，提高收塵效果，降低風(fēng)機(jī)頻率及電流，控制動(dòng)力用電。八是有效控制材料費(fèi)及非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，不申報(bào)不急需和非關(guān)鍵的備品備件，降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，確保順利完成2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　會(huì)議要求：重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)管理人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。目前電石爐的穩(wěn)定運(yùn)行還是要靠人，人的預(yù)判能力、人的調(diào)整能力、人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和人的使命感，用好人、培養(yǎng)人至關(guān)重要。同時(shí)人員的減少給生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行帶來(lái)諸多不利因素，要求各級(jí)人員要克服困難，日常生產(chǎn)過(guò)程中要做好風(fēng)險(xiǎn)管控，各級(jí)管理人員的管理方法、管控措施要及時(shí)跟進(jìn)，在日常的落實(shí)執(zhí)行上還是要靠主要管理人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和底線思維，要想的多一點(diǎn)，把事情預(yù)估的足一點(diǎn)，重點(diǎn)要把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動(dòng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力”，落實(shí)到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，杜絕思想麻痹、工作漂浮、懶散拖拉、厭煩情緒、畏難情緒等問(wèn)題，使管理人員終保持危機(jī)感和緊迫感，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　會(huì)議最后，總經(jīng)理用“星光不問(wèn)趕路人，歲月不負(fù)有心人”來(lái)激勵(lì)大家，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、飽滿的工作熱情，全力以赴、攻堅(jiān)克難、砥礪前進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。